Jak vyškolit nového zaměstnance

Zahájení nového zaměstnání způsobuje mnoho stresu a nervozity. Musíte se naučit mnoho věcí v krátkém čase, přizpůsobit se novým kolegům a novým vůdcům. Dobrý šéf musí, mimo jiné, použít empatii, aby se postavil na místo zaměstnance obecně a zejména románu. Chceme-li, aby náš tým fungoval a byl produktivní, musíme podporovat jejich angažovanost, odpovědnost a nadšení. Není to nic jednoduchého, ale pokud dostaneme angažované zaměstnance, produktivita přijde sama.

Musíme mít širokou vizi, být pozorovateli a vědět, jak odhalit jejich silné stránky, abychom mohli realizovat jejich plný potenciál. Je také důležité rozpoznat práci a udržet si motivaci. Chceme vás naučit, jak trénovat nového zaměstnance, aby vytvořil angažovaný, produktivní, motivovaný a šťastný lidský tým.

1

Prezentujte zaměstnance svým novým kolegům. Nejdříve se s ním krátce setkejte se stručným vysvětlením o společnosti, jejích odděleních, cílech stejné na globální úrovni a zejména o cílech vaší práce. Zeptejte se ho na jeho dojmy, pochybnosti nebo obavy.

Pak představte své spolupracovníky. Pokud je společnost velmi velká, nebude nutné ji prezentovat odborům, v nichž nemá žádný profesionální vztah, ale pokud je to možné, je zajímavé, že můžete získat vizuální představu o organizační struktuře společnosti.

Vzhledem k tomu, že je pravděpodobné, že první den sestává v podstatě z prezentací, v době odpočinku usnadňuje jeho socializaci a snaží se obědvat s některými společníky na uvolněnější chat.

2

Důležité je také, že pro školení nového zaměstnance můžete vytvořit příručku o úkolech, organizační struktuře společnosti, telefonech a e-mailech, které budete potřebovat, a řadu často kladených otázek. Pokud práce vyžaduje rozvrh vstupů, výstupů a přísných přestávek, definujte ji od začátku a přidejte ji do manuálu.

Příručka je velmi užitečná, protože zaměstnanec jej může kdykoliv konzultovat. Abychom to učinili, musíme vzít v úvahu typ práce, která se bude vyvíjet, a důležité věci nezbytné pro její výkon. Musí být aktualizován v případě změn. Je vhodné, aby to bylo co nejaktivnější, s příklady, screenshoty atd. Je dobré prezentovat je v elektronické podobě a na papíře.

3

Vymezte několik dnů školení, ve kterém budou zaměstnanci vyučováni své úkoly a nástroje, s nimiž je budou provádět, nemělo by to být příliš krátké na to, aby jim dalo čas na přizpůsobení nových pokynů. Povzbuzujte ho, aby vyjádřil své obavy a pochybnosti. Snažte se poskytnout praktické příklady, které usnadní jejich pochopení.

Jakmile je proces školení asimilován, definuje další období, ve kterém zaměstnanec bude provádět praktické úkoly, které budou později kontrolovány a opraveny, aby dokončil proces školení. Toto období může být více či méně dlouhé v závislosti na schopnosti zaměstnance úspěšně splnit zadané úkoly. Přestože by mělo být stanoveno standardní období, je důležité mít na paměti, že každý člověk vyžaduje asimilační dobu, která je v každém případě odlišná.

4

Motivace Pokud chcete trénovat nového zaměstnance, je velmi důležité naučit se jej motivovat . Jakmile zaměstnanec ví, jak plnit své úkoly a konečně se připojí k týmu, je důležité naučit se motivovat každého pracovníka k rozvoji jejich maximálního potenciálu. K tomu je třeba věnovat zvláštní pozornost osobnosti, schopnostem, postojům a schopnostem každého člověka.

Jakmile budeme mít tuto radiografii našich zaměstnanců, je vhodné posílit jejich silné stránky a nabídnout slabým silným stránkám jiných, takže můžeme vytvořit kompletní tým, připravený a empatický. Je nezbytné udržovat dobrou komunikaci s týmem a podělit se o své očekávání. Vezměte v úvahu vaše názory a návrhy.

Řekneme vám, jak zlepšit komunikaci ve firmě.

5

Podporuje kamarádství. Je dobré vytvořit dobré pracovní a komunikační prostředí, aby se zaměstnanci cítili pohodlně. Musíme se snažit vyjádřit, že jsou týmem, jehož kusy jsou stejně důležité a nezbytné. Je nezbytné se vyvarovat zvýhodňování, uplatňovat empatii a rozvíjet asertivitu. Dáme vám několik tipů, abyste věděli, jak zlepšit pracovní prostředí.

Pokud budete postupovat podle těchto jednoduchých tipů, investovat do dobrého tréninku a rozvoje a rozvíjet svou asertivitu a empatii, budete schopni úspěšně trénovat nového zaměstnance .