Jaká je příležitost?
Hodně času je věnováno rozhodování . Kromě toho můžeme říci, že rozhodování racionálním způsobem je to, co nás odlišuje od lidských bytostí, a proto cesta, kterou se rozhodneme vzít v našich životech, závisí na souboru rozhodnutí, která přijímáme společně. Náklady na příležitost, jak uvidíme, úzce souvisí s rozhodováním, které vám v tomto článku ukážeme.
Jaká je příležitost?
Náklady na náklady nebo příležitosti, to je způsob, jakým musíme pojmenovat, co se vzdáváme, když se rozhodneme učinit rozhodnutí. To znamená, že je to opravdu to, co nás něco stojí za to, abychom se rozhodli, a proto jméno.
Díky těmto nákladům můžeme posoudit různé možnosti, které nám předkládáme, a to tak, že je pro nás snadné vědět, co si opravdu chceme vybrat.
Tato cena je nejen ve formě peněz, ale například i příležitostných nákladů na to, co jsme se rozhodli využít náš čas, pokud se zdarma odpoledne rozhodli jít do kina nebo sledovat film doma.
Lze náklady na příležitost vždy měřit?
Tyto náklady nelze vždy měřit monetárně, uveďte několik příkladů:
- Setkáváme se v baru s přáteli a nevíme, zda se zeptat na kávu nebo ne, protože nemáme moc peněz. V tomto případě se jedná o měřitelné náklady, protože víme, kolik nás stojí káva a jak jinak bychom mohli tyto peníze investovat.
- Máme 16 let a ukončili jsme povinnou školní docházku. Čelíme dvěma okolnostem, pokračujeme ve studiu nebo v práci. Kdybychom se rozhodli pokračovat ve studiu, naše náklady na příležitost by byly peníze, které bychom mohli vydělat na práci, a kdybychom se rozhodli pracovat, naše náklady na příležitost by byly díky našim studiím nejvyšším platem, který bychom mohli mít pro dospělé. Ačkoli bychom mohli učinit přibližnou představu, náklady na příležitosti tohoto rozhodnutí nelze měřit .
Vlastně můžeme vyvodit, že všechna naše rozhodnutí mají příležitost, ať už v čase nebo v penězích.
Náklady na příležitost v ekonomice
Náklady na příležitost jsou neustálou diskusí v ekonomice a podnikání, když se rozhodujeme, že si vyberete nejziskovější rozhodnutí, tedy rozhodnutí, kterým získáme větší prospěch s minimálními možnými zdroji.
Budeme muset vzít v úvahu velký počet možností, které nám předkládáme, abychom mohli rozhodnout a připravit v tomto ohledu studii trhu . Představte si například, že v loňském roce máme v naší společnosti 100 000 EUR z dávek. Některá možná rozhodnutí by byla:
- Investujte do pevných příjmů a získejte jistý výnos.
- Investujte do akcií a získejte variabilní výnos.
- Najmout více práce na výrobu našich výrobků.
- Nakupujte více strojů nebo vylepšujte, aby bylo možné vyrábět více.
- Investovat do reklamy, získat vyšší tržby.
- Věnujte je výzkumu a vývoji nových produktů.
Jak vidíme, existuje mnoho možností, které máme, proto bychom měli provádět komplexní studie každého z nich, abychom našim penězům poskytli co nejziskovější využití.
