Jak vytvořit Balanced Scorecard pro představenstvo

Je důležité, aby představenstvo společnosti systematizovalo informace, které mu umožní činit správná rozhodnutí pro řádnou správu společnosti. Rada je odpovědná za získání užitečných informací pro rozhodování, definování potřeb a navrhování jejich zlepšení a formátů. Na druhé straně je manažerský tým společnosti odpovědný za poskytování těchto informací představenstvu. Pro tento účel je důležité vytvořit ovládací panel, který umožňuje analyzovat klíčové metriky společnosti.

Postup, jak postupovat:

1

Výsledková listina, kterou bude mít představenstvo, bude stručná, ale s možností získat kaskádové a vzájemně související informace. Práce na koncepci TAM (Roční mobilní trend).

2

Kontrolnímu panelu budou poskytnuty informace o všech aspektech společnosti: Nejen finanční ekonomické informace, ale také obchodní, tržní, organizační struktura, průmysl atd. Cílem je získat jasnou a přesnou představu o situaci a být schopen analyzovat odchylky, ke kterým dochází s ohledem na rozpočet.

3

Musí zahrnovat ukazatele (navržené správní radou) pro kontrolu dodržování strategických značek označených. Musí také obsahovat kvalitativní informace o trzích, konkurentech, trendech atd.

4

Trvalá periodicita při získávání informací. Kanály však musí být vždy otevřené. Řídící tým by měl být k dispozici správní radě pro případné vyjasnění.

5

Výsledková listina bude přezkoumávána představenstvem Frekvence jednání v závislosti na typu podnikání a situaci společnosti, počet schůzek, které mají být provedeny, se liší. Průměr by však činil 6 až 12 výročních zasedání Rady. Představenstvo však musí být připraveno na mimořádná zasedání, pokud to situace vyžaduje.

Tipy