Jak dobře pracovat v týmu

Chápeme týmovou práci, že činnost není jen hotová, ale je to společná práce dvou nebo více lidí, kteří prezentují nebo vytvářejí výsledek. Nepochybně existuje spousta literatury o týmové práci, ale v tomto článku chceme vysvětlit některé strategie, tipy, které vám pomohou pracovat dobře jako tým . Týmová práce není něčím velkým projektem nebo velkou výzvou, jakoukoliv každodenní činností, kterou děláme s někým, může být týmová práce a měla by se dobře zaměřit.

Teorie o vytváření a vývoji pracovních týmů

V roce 1965 americký severoamerický psycholog Bruce Tuckman formuloval teorii o generování a vývoji pracovních týmů a rozdělil je do čtyř nelineárních fází:

• Trénink: Když vše začíná, členové týmu se snaží tvrdě a co nejlépe dosáhnout stanovených osobních cílů. Je to fáze nespoutané energie.
• Agitace: Tato fáze se objeví, když nesrovnalosti začínají kolem myšlenek, funkcí a odpovědností, jsou tvořeny role každého člena skupiny. Je to velmi kritická fáze a existují týmy, které ji nepřekonají.
• Normalizace: Po bouři přijde klid, členové skupiny převzít svou roli a cítit se pohodlně. V tomto okamžiku se týmy obvykle věnují efektivitě řízení.
• Výkon: Některým týmům se podaří dosáhnout této fáze, je vnímána, protože tým se chová jako jeden, cítí se v souladu se strategií a výkonem.

Vedení, nejdůležitější charakteristika

Ne že by se to zdálo divné, všechny týmové práce musí mít vůdce, facilitátora, trenéra. Musíme být opatrní, abychom si nezvedli vůdce s diktátorem. Vedoucí by neměl být uvalen na skupinu, pokud to není velmi nutné.

Označte cíl

Důležitou charakteristikou, která nás dovede k úspěchu, je jako tým vzít v úvahu, že pracujeme na dosažení cíle, což je výsledek, pokud se nám podaří získat společné zájmy všech členů týmu, uděláme z každého člena to nejlepší z něj stejné

Oslavujte úspěchy

Je dobré oslavovat s týmem úspěchy, ale nejen velké úspěchy, ale i malé věci, které dělají z týmu pocit, že jsou do práce zapojeni a cítí, že je to součást týmu, který věci dělá.

Výsledky, nejlepší motivátor

Z mých zkušeností vyplývá, že nejlepší způsob, jak motivovat tým, aby pracoval více a lépe, je z dobré dynamiky výsledků a záleží to na očekáváních, která týmu vzniknou, aby se tým vytvořil velmi vysoká očekávání. Získejte snadno demotivovat.

Odpovědnost bez dostatečné autority

Projektoví manažeři mají mnohokrát odpovědnost, ale nemají dostatečnou pravomoc. Aby byl projektový manažer úspěšný, bude nutné, aby každý tým osob postižených tímto úspěchem souhlasil, že bude spolupracovat a bude koordinovat úsilí tak, aby žádný zaměstnanec nedostával příkazy k provedení dvou různých věcí najednou.