Jak vyrobit výrobní plán v továrně

Výrobní kapacita je měření výrobní výroby v daném časovém období. Plánování výrobních kapacit se zaměří na využití kapacit, které měří, nakolik naše dostupná kapacita skutečně využíváme. Výpočet a využití plánovací kapacity je velmi důležité, protože nám umožňuje přijímat opatření k řešení konfliktů v budoucnu. Tímto způsobem mohou operace udržet nízké náklady při péči o zákazníka.

• Produkční programy
• Výroba směrovačů
• Kalkulačka

1

Začněte výpočtem dostupné kapacity. Pro výpočet dostupné výrobní kapacity na směnu 8 hodin použijte následující vzorec. standardní rychlost výroby za hodinu x rychlost návratu x rychlost účinnosti x 8 (hodiny za směnu) Každá z těchto hodnot se nachází ve výrobním směrovači.

2

Vypočítejte potřebnou výrobní kapacitu. Zatímco dostupná výrobní kapacita je pevně stanovena, kolik je schopno vyrábět, požadovaná výrobní kapacita, často nazývaná "zátěž", se týká počtu hodin, které skutečně potřebujeme. Pro výpočet naší zátěže je nutné mít k dispozici informace o otevřených plánech a naplánovaných časech. Otevřené plány jsou schémata, která byla napsána a uvolněna do výroby. Mohou být také pojmenovány otevřené plány, například plány společnosti. Naprogramované se týkají budoucích plánů doporučených plánovacím systémem, které ještě nebyly uvedeny do provozu. V kombinaci s otevíracími hodinami máme představu o našich celkových výrobních potřebách ve výrobních jednotkách. Chcete-li převést potřeby výrobních jednotek na hodiny, použijte následující vzorec: (jednotky plánovaného harmonogramu + jednotky otevřených hodin) / (standardní výrobní rychlost x výkon x účinnost) Níže je uveden příklad výpočtu kapacitního zatížení výroby. plánovaný čas = 5000 jednotek, v týdnu od 18. dubna Otevřený čas = 2500 jednotek, v týdnu od 18. dubna Standardní výrobní rychlost = 300 jednotek za hodinu Výkon = 95% účinnost = 95% zatížení = (5 000 jednotek + 2500 jednotek) / (300 jednotek / h x 0, 95 x 0, 95) = 27, 7 požadovaných hodin

3

Vypočítejte využití produkce. Pokračování s výše uvedeným příkladem: za předpokladu, že máme k dispozici 40 výrobních hodin (8 hodin denně x 5 dní), bude naše výrobní využití vypočteno následovně: Využití = zatížení (v hodinách) / Plán Dostupný = 27, 7 hodin / 40 hodin = 69% využití Tato míra využití 69% ukazuje, že používáme o něco více než dvě třetiny naší volné kapacity. Změníte-li scénář, že máte otevřené plány a naplánované hodiny v celkem 12 000 jednotkách ve stejném období, potřebné hodiny se zvýší na 44, 3 a vaše využití se zvýší na 111%.

4

Posledním krokem procesu je schopnost řešit konflikty. Nyní, když jsme vypočítali potřebnou kapacitu a využití, můžete začít podnikat nezbytné kroky k vyřešení problémů. V prvním scénáři, ve kterém bylo plánováno využití 69%, by mělo několik možností.

5

Jednou z možností by bylo snížit počet odpracovaných hodin, aby vyhovovaly našim potřebám (27, 7 hodin). To v podstatě znamená, že výroba by poslala domov každému zaměstnanci po celé hodiny. To by se stalo ve čtvrtek někde kolem poledne. Tato možnost udržuje konstantní zásoby, ale pravděpodobně bude mít negativní dopad na provozní náklady a negativní dopad na zaměstnance, jejichž mzda bude snížena.

6

Další možností by bylo, aby se pracovní týden vyplnily plány na další týdny. To může být dobrá volba, pokud budou v budoucnu týdny, kdy využití překročí 100%. Tento přístup se nazývá úroveň zátěže nebo vyhlazování výroby, protože udržuje produkci stabilním tempem, a to i v případě, že potřeby stoupají a klesají.

7

Ve scénáři, kde je využití měřeno ve 111% možností řešení konfliktu: programování přesčasů, provádění některých programů v následujícím týdnu na úrovni zatížení nebo operace by mohly vést ke zlepšení v oblasti výkonnost a efektivnost s cílem kompenzovat deficit kapacity.

8

Bez ohledu na to, které řešení je vyvíjeno, plánování výrobních kapacit umožňuje organizaci předvídat konflikty v programování a přijímat opatření k řešení konfliktu dříve, než může nepříznivě ovlivnit společnost, její zaměstnance nebo zákazníky.

• - Plánování kapacit by mělo být prováděno v pravidelných intervalech (jednou týdně nebo jednou měsíčně), aby bylo zajištěno, že všechny budoucí konflikty budou identifikovány a vyřešeny dříve, než se stane problémem.
• - Podobný přístup se používá pro plánování kapacity v odvětví služeb. Vypočítejte dostupné a potřebné kapacity pro generování zátěže a poté proveďte vhodná personální řešení.
• - Výrobní směrovače jsou obvykle udržovány inženýrstvím, provozem nebo účetnictvím. Chcete-li získat pomoc při získávání informací a pochopení směrovače, zjistěte, kdo vlastní informace a práci prostřednictvím této osoby.
• - Je možné, že výroba směrovačů je obtížné získat a těžko pochopitelná. Pokud ano, nebojte se klást otázky, dokud nebudete rozumět údajům, se kterými pracujete.