Jak řešit konflikty v rodinných podnicích

Rodinné podniky jsou organizačním modelem, který může být velmi úspěšný, pokud se provádí dobré obchodní řízení a existuje společná dohoda mezi všemi, kdo jsou jeho součástí. Navzdory tomu se však může stát jedním z hlavních zdrojů konfliktů mezi pracovníky, a to buď kvůli konfliktním zájmům na pracovišti, nebo napětí mezi nimi v jejich osobním životě. Věnujte pozornost následujícímu článku, objevte užitečné tipy pro řešení konfliktů v rodinných podnicích a zajistěte jejich řádné fungování.

Postup, jak postupovat:

1

Přijetí určitých rozhodnutí, jako je stanovení profesních hierarchií, definování odměn, definování funkcí a výsad, umožnění začlenění některých rodinných příslušníků a ne jiných, jsou některé z hlavních situací, které obvykle způsobují problémy v rodinných podnicích . Když tyto konflikty nastanou, je nutné je rozpoznat, konfrontovat a pokusit se je vyřešit dialogem a sdílením názorů a úvah.

2

Zásadním krokem k řešení konfliktů v rodinných podnicích je to, že zainteresovaní lidé mají schopnost oddělit osobní vztahy odborníků a zaměřit se výhradně na zájmy společnosti, která ponechává stranou jejich konkrétní pozice a potřeby. Tímto způsobem najdete dobrý způsob, jak najít řešení, která jsou prospěšná pro všechny členy a především pro správné fungování společnosti a její budoucí úspěch.

3

Stejně jako v každém jiném typu společnosti musí být v rodinných podnicích jasná a přesná organizace. Musí uvést, jaká je pozice každého z členů, kteří se podílejí na řízení, a to především z hlediska postavení a pravomoci zřizovatele nebo maximální autority společnosti. Tímto způsobem bude existovat číslo, které bude zodpovědné za zprostředkování v případě pracovních konfliktů, za řízení situace a nalezení nejlepšího řešení pro společnost a pracovníky.

4

V mnoha případech však věci nejsou dobře definovány a lidé, kteří jsou součástí rodinného podniku, nejsou schopni problém vyřešit a dosáhnout společného bodu. Pak je nejlepším řešením řešení rodinných konfliktů najímání služeb konzultanta nebo externího odborníka, který bude mít svá vlastní kritéria pro nedostatek afektivní vazby jak s rodinou, tak s lidmi, kterých se to týká.

5

Mediace a neutrální hodnocení je vždy bezpečnou sázkou pro ty rodinné podniky, které chtějí zůstat nad vodou, ale nemohou je dosáhnout sami. Aby však bylo možné dosáhnout dobrých výsledků, je nezbytné, aby všichni členové rodiny byli ochotni dodržovat nové pokyny, provádět chyby a provádět změny, které externí odborník považuje za vhodné.

6

Pokud si přejete získat užitečné a podrobnější informace o řešení konfliktů v rodinných podnicích, jakož i klíčové faktory pro její úspěch, doporučujeme vám, abyste si tuto bezplatnou příručku pro EAE Business School prostudovali.