Jak rozvíjet vůdčí schopnosti

Personální specialisté jsou zodpovědní za vytváření aktivit, které podporují rozvoj kvality zaměstnanců. Příležitosti k rozvoji pracovních míst by však neměly být omezeny pouze na hranice školení, magisterského nebo vysokoškolského studia. Rozvoj manažerských dovedností zaměstnanců může probíhat prostřednictvím různých scénářů a činností.

1

Identifikujte zaměstnance, jejichž úkoly a odpovědnosti vyžadují další školení a rozvoj . Prohlédněte si popisy úkolů pro úlohy prováděné na začátku, střední a pokročilé úrovni. Vyhodnoťte úroveň, v jaké zaměstnanci vykonávají své pracovní úkoly, a zaznamenejte výkon pomocí metody hodnocení vaší společnosti.

2

Stanovit rozumné cíle a úkoly k plnění pracovních úkolů. Na konci pracovního období přehodnotit zaměstnance a odpovídajícím způsobem upravit jejich výkonnostní cíle.

3

Diskutujte jednotlivé profesní cíle se zaměstnanci. Podněcovat zaměstnance, aby určili své krátkodobé a dlouhodobé cíle, jakož i zdroje potřebné k dosažení svých cílů. Stanovit povinnost používat některou metodu při určování cílů, například metoda SMART.

4

Při určování zdrojů nezbytných k dosažení cílů zaměstnanců je třeba zvážit všechny formy vzdělávání a rozvoje. Vzdělávací a rozvojové aktivity, jako jsou workshopy a semináře, jsou formálními metodami výuky, nicméně neformální metody, jako je poradenství, pozorování odborníků a experimentální učení, jsou jiné formy vzdělávání, které jsou stejně účinné.

5

Uskutečňujte pravidelná setkání se zaměstnanci o možnostech vedení. Pro konkrétní vedoucí příležitosti požádejte zaměstnance, aby popsali pracovní situace, ve kterých mohou prokázat své vůdčí schopnosti. Například, když vaše společnost najme nové pracovníky, mohou se zkušení zaměstnanci dobrovolně zapojit nebo být přiděleni zaměstnancům jako mentorům. Kombinace, jako jsou tyto, poskytují zkušeným pracovníkům příležitost nasměrovat nové zaměstnance na odbornou přípravu a mohou snížit náklady a zdroje potřebné k provádění školení nových zaměstnanců.

6

Zaměstnanci s manažerskými dovednostmi mohou být použity k řešení interpersonálních konfliktů mezi ostatními zaměstnanci. Obecně platí, že zaměstnanci, kteří představují vůdčí schopnosti, jsou mezi svými vrstevníky vysoce respektováni a mohou být cennými partnery při řešení pracovních sporů.

7

Zeptejte se zaměstnanců na jejich názor na změny v organizaci. Řízení změn je obtížný proces, zejména pro společnosti ve fázi růstu. Názor zaměstnanců je cenným nástrojem, který je zapojuje do procesů, které zefektivňují provoz. Zpětná vazba od pracovníků, kteří chápou současné procesy, také motivuje zaměstnance k hledání způsobů, jak zlepšit produktivitu a organizační procesy.

8

Poskytovat vysokou pomoc zaměstnancům při tvorbě procesních příruček. Procesní příručky kodifikují postupy společnosti a slouží jako referenční nástroj při volném postavení a potřebě náhradních pracovníků. Procesní příručky nebo uvítací příručky také fungují jako vzdělávací nástroje pro nové zaměstnance.

9

Odměnit zaměstnance, kteří přispívají ke zlepšování procesů, dávají jim další odpovědnost nebo je zatěžují odpovědností za rozvoj a uplatňování vlastních nápadů.

10

Nastiňuje politiku vnitřní propagace ve všech formách komunikace zaměstnanců, včetně manuálu pro zaměstnance. Zveřejňujte inzerce pracovních příležitostí pro propagační příležitosti a povzbuzujte aplikace pro stávající zaměstnance.

11

Vážně uvažujte o zaměstnancích, kteří projevují zájem o akce a vyšší pozice. V případech, kdy zaměstnanec ještě nemá potřebné dovednosti a kvalifikace, nabízí zdroje, které jim pomohou rozvíjet dovednosti, které v současné době nemají. Zahrnout zaměstnance do plánovacích kroků pro získání nových dovedností - vlastnost podněcování procesu rozvoje vedení obvykle vytváří větší nadšení a motivaci ve zdokonalování vůdčích schopností.

• Chcete-li rozvíjet své vůdčí schopnosti, můžete se také obrátit na profesionála, trenéra.