Jak povzbudit zaměstnance

Motivace v práci je nezbytná, chceme-li být produktivnější a dosáhnout tak pracovního úspěchu. Že vaši pracovníci chodí na svá místa bez touhy, přijdou pozdě nebo pracují pomalu, jsou příznaky, že něco nefunguje správně. Špatné chování je obecně výsledkem nedostatku přání, motivace a povzbuzení ze strany zaměstnanců, kteří někdy mohou mít pocit zneužití ze strany společnosti. Pokud si všimnete, že vaši pracovníci nedávají vše, co mohou při práci pozorně přečíst, přečtěte si tento článek. V .com vysvětlíme, jak podpořit zaměstnance . S těmito motivačními technikami budete pomáhat svým pracovníkům znovu se cítit užiteční a dosáhnout úspěchu jak osobně, tak i ve svých profesních cílech.

1

Poslech je klíčový. Nabídněte svým zaměstnancům možnost vyjádřit svůj názor. Naslouchejte jim, aby věděli, co potřebují : větší zodpovědnost, více peněz, více volného času nebo pocit, že jsou více naplněni svými nápady. Každý pracovník bude mít své důvody, proč se cítí unmotivován. Věnujte pozornost a dbejte na to, co se děje v každém konkrétním případě, takže bude snazší najít řešení.

2

Pozorujte je. Mnohokrát ze strachu z pokarhání vaši zaměstnanci neřeknou přesně to, co si myslí, ani to, co potřebují k tomu, aby vše ve své práci poskytli. Sledujte a zachycujte jejich signály, abyste věděli přesně jejich motivační potřeby .

3

Reakce Pokud víte, proč vaši zaměstnanci nejsou motivováni, vytvořte akční plán. S ním byste měli dosáhnout osobního a profesionálního úspěchu. Udržujte rozhovory se členy týmu a spravujte profesionální role. Vyhledejte projekty nebo přemístěte své zaměstnance, aby se cítili lépe. Zjistěte, že s tímto novým projektem přinášejí více a cítí se lépe.

4

Být referencí Nejlepší věc pro vaše zaměstnance, aby vás respektovali, je to, že jste vůdce a reference pro ně. Musíte předat svou etiku, svou motivaci a své vášně, tedy kázat příkladem. Ukažte své odhodlání společnosti, aby vaši zaměstnanci sledovali vaši motivaci. Jde o motivační vliv a vedení vedení.

5

Stimulace Musíte zajistit, aby vaši pracovníci oceňovali svou práci, aby se cítili oceňováni a spokojeni. Tak je vždy chválte, použijte vzorce "dobrá práce" nebo "děkujeme za vaše úsilí". Ukažte jim uznání a náklonnost, tímto způsobem si budou přát, aby vás více potěšili a pracovali ještě tvrději. Stanovte si cíle a nabídněte odměny a v případě potřeby uspořádejte soukromou schůzku a děkujte svému pracovníkovi.

6

Odpovědnost a delegování úkolů . Ukažte svou důvěru týmu a navrhněte nové vedení tak, aby byly práce a produktivita efektivnější . Poskytnutí vlastnictví bude mít za následek, že každý zaměstnanec se bude cítit důležitý a bude mít pod tlakem větší odpovědnost a odměny. Zlepší svůj výkon.

7

Více znalostí Je nutné, aby byl váš tým dobře vyškolen. Učiňte své zaměstnance, aby zlepšili své intelektuální dovednosti . Poskytněte jim potřebné nástroje pro růst svých dovedností, aby mohli lépe pracovat, což jim umožní růst v rámci společnosti. To bude přínosem pro ně i pro společnost.

8

Aktualizujte společnost. Zaměstnanci, kteří pracují se starými operačními systémy nebo nemají dobré nástroje pro plnění svých úkolů, je činí méně efektivními a cítí se více odrazováni. Snažte se udržet společnost aktualizovanou a učinit ji konkurenceschopnější s nejnovějšími technologiemi . Děkují vám.

9

Řešení konfliktů . Mohou se objevit ve vaší společnosti a musíte být připraveni je rychle vyřešit, takže se vaši zaměstnanci budou cítit chráněni a sebejistě. Jsou-li pracovníci, kteří rozrušují a neposlouchají obchodní etiku, podniknou kroky. Snažte se mít předsudky, vyšetřovat problém a činit soudržná a vhodná rozhodnutí. Promluvte si se všemi stranami zapojenými do konfliktu. Vezměte velení!

10

Pokud se jim po povzbuzení, poděkování za úsilí a práci a poskytnutí užitečných nástrojů pro jejich osobní a profesní rozvoj věc nepodaří, váš zaměstnanec se do společnosti nehodí a musíte se o ní rozhodnout. Buďte důslední .